“杨庆机组”说杨庆
在西气东输工程建设中，“杨庆机组”赫赫有名。“杨庆机组”，既不是其所在的管道二公司命名的，也不是石油天然气管道局命名的，而是中油集团公司命名的，时间是公元2002年。
“‘杨庆机组’是管道二公司有史以来第一个由部（省）以个人姓名命名的机组，有相当高的含金量；它也是管道二公司职工队伍建设史上一个耀眼的亮点。”这是管道二公司领导在职代会上对“杨庆机组”的评价。因此，杨庆荣登了管道二公司2002年度“十大标兵”榜首，还被评为公司优秀党员和文明职工。
人常说“盛名之下，其实难副”，但这话用在杨庆身上显然不合适。“杨庆机组”这块品牌，不是唾手可得的，而是机组长杨庆和他的组员们用心血汗水淬火、用青春的火焰锻打而成的，敲起来当当响，纯！硬！
集团公司之所以授予管道二公司西气东输21标段第三机组为“杨庆机组”称号，是对杨庆机组在西气东输全线机组中军事化管理出类拔萃、hse管理卓有成效、焊接记录连连刷新等突出成绩的认可，这也是机组长杨庆当之无愧的殊荣。
杨庆，三十挂零，1988年当兵，1989年入党，在部队当过武警班长。他长身剑立，走路虎虎生风；他秉性好强，办事干练，工作富有闯劲。挽弓当挽强，用箭当用长。公司领导和党组织经过考察，觉得此人是块好钢，好钢当然要用在刀刃上，于是年轻的杨庆就被提拔为管道安装一分公司副经理。2002年，管道二公司在西气东输豫皖管理处21标段承建120多公里管道敷设任务，公司领导排兵布阵时，决定由杨庆带领44人组成的机组，在淮阳段打起了攻坚战。
乍到杨庆机组的营地，你会觉得自己置身于一军事演武场，大门旁吊着一个沙袋，上面一个“武”字非常醒目。每天上午和下午上工地之前，机组全体人员都要集合列成方阵操练40分钟，先是走队列，然后演练一遍军体拳二十式，什么推掌前踢、上防直打，什么掏裆砍脖、抓腕砸背，动作整齐划一，一招一式，都是从部队带来的正宗货。经过军事训练，机组内养成一股雷厉风行的作风和步调一致的团队精神。队伍军训前，杨庆若喊“张三”，张三便会漫不经心地问“干啥呀？”松松垮垮的，缺少精气神；军训后，杨庆只要喊机组里任何一个人的名字，谁都会立即回答“到！”杨庆机组的军事化管理不但受到了西气东输业主和监理的好评，而且赢得了外方监理的赞赏。
那是2002年9月5日下午，西气东输工程上海监理总部外方监理琳达女士和郑州分部hse主管斯考特先生一行到杨庆机组营地检查hse工作。当他们检阅了杨庆机组的军事演练后，琳达女士连连说“good,good!”，接着，他们认真查看了机组人员的宿舍、厨房、着装镜和“一顶安全帽、一块胸卡、一身工装、一双工靴”等“六个一”管理制度，对杨庆机组hse管理给予很高的评价，称其为五个机组中的第一名。最后，琳达女士走到沙袋前，攥起拳头捣了两下，问杨庆为什么还练这个，杨庆回答说：“我们中国有句谚语：兵熊熊一个，将熊熊一窝。作为机组长，要有旺盛的斗志和强健的体魄。如果施工的关键时刻我熊了，就对不起大伙儿和公司领导的信任。”
我始终相信“娘夸女儿不算夸，婆夸儿媳一朵花”这句话，我们还是来听听负责西气东输工程20~21标段的工程监理刘长山对“杨庆机组”的评价吧。他说杨庆带的这个机组作风顽强，技术过硬，杨庆敢抓敢管，把在部队的好传统好作风带到机组里来。在21标段施工的五个机组中，始终保持着在施工进度、质量、hse管理诸方面扮演排头兵的角色。在淮阳段，他们在百口焊接中创造了x射线检测焊口合格率一次达到100％的好成绩，接着连续三天刷新日焊接记录，特别是2002年10月13日，杨庆机组创豫皖段全线单机组日焊接61道口的记录，受到了豫皖管理处的通报表扬；管道二公司党委书记姜炳元还犒赏杨庆机组两只活羊，勉励他们在西气东输施工中，继续当好领头羊的角色。
杨庆机组被集团公司命名后，有人夸杨庆为管道二公司争了气，为管道局争了光，杨庆谦逊地说：“这都是大伙的功劳。再说成绩只能说明过去，我们机组决不辜负上级领导对我们机组的期望，要站在新的起跑线上，向新的目标冲刺。”
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