国内篇——“水军”扬威江南创奇迹（1/5）
一支曾为我国第一条沙漠管线建功立业，又在涩宁兰和兰成渝管线大显身手而誉为善打沙漠战与山地战的英雄队伍，缘何在西气东输27标段被业主、中外方监理冠之以“水军”称号？皆因为全体参战将士以自己的聪明才智为笔，以心血汗水为墨，以广袤的江南水乡泽国为纸，为中国管道建设史书写了绚丽多姿的崭新篇章，在管道建设国家队、正规军威武雄壮的方阵里，展示出“特种兵”和“奇兵”的英雄风采谨以此文献给这支敢打恶仗、巧打硬仗、善打胜仗的英雄“水军”。
——引子
“业主选择二公司的决策是正确的”
西气东输工程27标段，是中石油集团管道第二工程公司一举中标而独自全部承建的试验段。这在4000公里西气东输工程众多施工单位中是唯一的特例。
翻开管道二公司西气东输27标段《大事记》，上面醒目地这样记载：2002年2月3日，国家计委领导在江苏省、上海市以及苏州市有关领导的陪同下，专程到管道二公司西气东输27标段视察。当他一步入工地，即被代表当今国内管道施工最高水平的机械化大流水作业的壮观场面吸引住了，尤其对焊接新工艺、管子下沟和管沟回填等工序产生了浓厚兴趣，不时驻足与职工攀谈。当他得知该试验段连续焊接5.5公里、双探检验合格率均达到100％时，不由得连声称赞，鼓励职工再接再厉，勇闯难关，争当西气东输的排头兵。陪同视察的时任西气东输管道公司苏浙沪管理处处长王小平由衷地说：“实践证明，业主选择二公司的决策是正确的。”
业主的中肯评价，使在场的管道二公司领导感到欣慰和释然，感到既是鼓励又是鞭策。因为公司领导对投标西气东输工程全线施工最难的27标段，经过了一番沤心沥血的抉择。原因是27标段这块硬骨头太难啃了，弄不好，会有“一世威名，失此一役”的风险。本着“不打无把握之仗”和“知己知彼，百战不殆”的原则，在投标之前两个月，公司就组织专门调查研究组沿着27标段进行踏勘，掌握了大量翔实的第一手资料。
27标段西起苏州平江区虎丘镇，东止于上海白鹤镇末站，全长公里（含定向穿越5.172公里），穿越河流122条公里；穿越鱼塘116个公里；公路、铁路穿越166条公里。累计达公里。平均每公里管段有2条河、2个鱼塘、3处公路铁路穿越。其中最密集的是界浦河管段里内需穿越12条河、33个鱼塘。27标段地处长江三角洲平原，常年降雨量大，地下水位高，地表是流沙淤泥层，地面附着物多。纵横交织的河渠，星罗棋布的鱼塘，密如蛛网的公路桥涵，几乎把江南水乡的管道施工难点全部囊括。按照公司领导关于把水乡管道施工难点梳成辫、理成串的要求，调查研究组归纳出“五多五难”，即：一是地表附着物多，征地难。管线途径一省一市12个乡镇、43个村，小型企业密布，人口稠密；二是小路小桥多，进设备和运输车辆难；三是地形复杂，河塘多，顺序施工难。120多条河流将不到60公里的作业带分割成断断续续的地段，地段最长的不过600米，最短的不到200米，平均每300米就要转场一次，每个机组三四天就有一次搬迁，造成施工机组转场频繁；四是地下水位高、流沙淤泥层多，造成施工设备立足和移动难；五是雨水多，造成工人作业难。这些困难正如时任西气东输管道公司总经理陈吉庆所概括的那样：“西气东输最难的是沪宁段，而沪宁段中最难的是27标段”。
尽管面临这些困难的严峻挑战，但在管道二公司领导心目中，西气东输是千载难逢的国家重点工程，何况27标段是4000公里管线的末段工程，既是西气东输工程的收官之战又是压轴戏，于是便作出了“确保中标”的投标工作部署。在公司党政领导的直接谋划下，总工程师、总经济师亲自出马，组成强大的投标队伍。他们查资料，看现场，研讨方案，精心设计，很快拿出了针对在水乡地带进行管道敷设的施工预案，并以此为基础做出了投标书。出乎管道二公司领导预料的是，敢投标啃27标段这块硬骨头的施工单位强手如林，呈现群雄逐鹿的竞争局面。然而，经过激烈角逐，管道二公司从十四家竞标单位中脱颖而出，以技术标等三个第一名而一举中标，并且单独与业主签定了合同，从而赢得了西气东输工程27标段的施工权。在2001年9月28日27标段试验段开工典礼上，时任管道局局长、党委书记苏士峰同志专程来到现场作了重要讲话，要求管道二公司当好管道建设的主力军和西气东输施工的排头兵。
善把压力变动力众志成城创一流
27标段自2001年9月28日打火开焊，到2003年确保10月1日上海末站送气点火一次成功，管道二公司的“水军”走过了一个艰苦卓绝的战斗历程，按期、安全、优质、高效地完成了公里的管道敷设（因图纸变更改线而延长）、5座阀室和1座分输站、1座末站的建安任务管线焊接一次合格率达到阀室站场焊接一次合格率也达到97％以上，更为突出的是上海末站，自2003年4月底开工，共完成
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