第一零零四章 谁想要华为？（1/5）
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华为一直以来的主要业务都是交换机，而交换机所面向的客户其实是b端，也就是各个企业用户，采购方基本上都是大客户。
华为之前面对的都是企业客户，平时的营销活动都围绕着大客户来做，但是像手机这样的终端机器业务，面对的个人消费者。
个人消费者数量庞大，每一单的量比较小。
之前华为在做市场营销的时候，基本上都是围绕着企业客户来做的，主要是维护客户关系。但是手机业务，做市场营销的时候不可能像之前那样维护客户关系，更主要的是投入广告宣传，塑造品牌效应，这方面华为公司的团队没什么经验，也就是说，即便他们技术上能够达标，东西也卖不出去。
错过手机市场，除了少赚钱之外，也让华为在自身技术的发展上遇到了一些阻力。
华为在测试cdma的3g系统设备的时候，因为市面上没有与之对应的机型，所以网络设备的测试非常被动，为了能够满足测试，华为甚至利用计算机做了一台虚拟的3g手机，让这台手机跑协议，进行3g基站的测试。
华为在2000年的时候和松下、nec等公司成立了宇梦通信，就是想要通过市场换技术，他们希望能够从霓虹厂商那里获得终端方面的技术。
但是梦想是美好的，现实却是骨感的，霓虹人哪有这么好心，他们既想要市场，又不愿意将他们的核心技术投入到合资公司里面，华为的算盘没打成，前期的投资也打了水漂。
任正非的主要精力其实都放在g 业务上面，因此他们也错过了cdma和小灵通业务，但是任正非认为电信跟联通会使用g ，但是中国电信却选择了小灵通，而中国联通则选择了cdma。
华为在g 业务上的发展也非常困难，任正非也没想到，现如今欧洲的g 设备降价竟然这么离谱。
任正非的想法是联合欧洲对抗美国，但是爱立信这些厂商，为了对抗美国的cdma技术，故意利用超低价格来扩大市场份额。
要打价格战华为根本就打不过爱立信跟诺基亚这些厂商，因为爱立信他们可以用手机的利润来弥补网络设备的损失，但是华为可是没有手机业务的。
欧洲原本在g 方面的技术就有二十年的积累，再打价格战，华为根本无力招架。
现在的国内市场也十分宽松，对外
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